恒晨生產基地抓精細化管理強化“三勤”嚴控質量

2011-03

2011年，惠州生產基地將“精細化管理”作為重點工作來抓，他們制定了規劃措施，逐月落實檢查。以3月份為例，負責督查的“7S檢查小組”在車間巡回，對照各車間提出的規劃和要求，逐一整頓，區域管理責任到人，實現現場管理無死角。從檢查小組反饋的每周檢查報告看，工廠各部門均能夠將現場管理作為重點工作持續開展，營造出整齊干凈的標準“7S”工作環境。

與此同時，整改、整頓活動也強化員工的“三勤”習慣（工作之前勤檢查、工作之中勤整理、工作之后勤清掃），基本杜絕了誤拿誤用的現象，有利于產品直通率的提高。（文/陳航）